团队管理方案和方法

在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面小编为大家整理了一下团队管理的方案和方法。

团队管理方案：四大阶段

适应阶段

1、建立有效的组织架构。

2、明确组织目标、方向和成员的角色。

3、加速成员的角色的认知。

4、确立个人目标，并与组织目标一致。

提升阶段

1、健全内外沟通网络。

2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

5、组织愿景深入人心。

发展阶段

1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。

3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

4、充分授权，决策权力下放。

“生产”阶段

1、培养自信，敢于不断超越自我。

2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

3、制定多种方案，以备不测。

4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

团队管理方法：十条法则

领导的作用;

分工明确，职责清晰;

建立层阶管理秩序;

制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;

责、权、利相统一，并公正公开;

以身作则，做团队的表率;

内部实行竞争，优胜劣汰的机制;

抓典型，树榜样，学榜样;

主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;

奖罚分明

以上就是小编的分享了，希望可以帮助到大家。