时间：2022-10-26 09:45
1.通过座谈、走访、现场观摩等多种方式,深入开展学习交流活动,相互学习和借鉴对方在现代农牧业生产技术推广应用、农业规模化经营等方面的好经验、好做法,实现了互帮互助,共同发展。如:今年xx月份,我市xx乡组织了20余名乡村干部前往xx团观摩学习设施农业植技术,较好地提高了当地农户科学种植水平。各街道充分发挥地域特点,加强兵地交流沟通与合作,支持第五师驻地工作,互相帮助解决辖区居民的实际困难,实现了相互促进。
2.坚持资源共享,合作开发,推动了经济社会更好更快发展。xx市进一步深化了融合发展的内涵,联手加快区域经济结构调整,优先发展区域内特色的优势产品和产业,在城市建设、农牧业生产、旅游资源开发等领域加大合作力度,取得了明显成效。
3.坚持统一规划建设管理,共同打造区域文明。
按时间段推，大概叙述一下本次活动时间刻度流程，表述一下哪里做得好，哪里做的不好，是否跟活动目的相符合，写下吸取的教训，下阶段的愿景
可以让团队成员自愿上台发表感言，也可以让成员进行互评表现。
今天团建圆满结束，大家都玩的挺高兴，希望通过这次团建我们更加团结，以后在一起互相配合，好好工作。
社团联合会办公室是社团联合会的一个重要部门，主要是负责起社团联合会的各种文件，负责社团的档案管理、内务整理、会议记录及卫生监督等方面的工作。是每月做好工作总结及社团联合会的干部考核并向领导上报情况的一个机构。
1.过去的一年，感谢一年来您对我工作上的支持，新的一年祝您工作顺利，万事如意，合家幸福。
2.天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你。 今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室：老大，谢谢你的照顾!
3.一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的! 感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐!
中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 一、团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 二、团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素，总结为5 P 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4．权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
