时间：2022-10-26 09:36
现在有很多城市都在建设文旅，主要跟当地的旅游连接一起，这样在出售房屋的时候，就可以有更多的卖点，不过这种房屋价格也会相对来说比较便宜的，吸引了很多的投资者，不过投资是有风险的，大家一定要谨慎，接下来我们说说沈阳文旅城有升值空间吗？另外也来讲讲文旅地产究竟如何做。
沈阳文旅城有升值空间吗
文旅项目是近年来兴起的一股不可忽视的力量，在房地产市场中文旅地产更是作为房地产转型的重要产品受到大开发商亲睐。文旅地产就是“文化+旅游+地产"的一种房地产开发模式，如果单纯的住宅产品是房地产第一代产品，那第二代就是”商业+地产“，第三代则是文旅项目了。
沈阳从17年开始房地产市场可以说是一片繁荣，即使去年的限购政策阻挡了一大批购房者，从今年的众多”现象级抢房“事件来看房地产市场火热依旧。从房企推出的产品可以看到，改善产品居多，未来随着购房者需求的提高需求也会不断升级，而文旅项目成为了房企转型和抓住机遇的途径。
作为“一朝发祥地，两代帝王都”的辽宁省省会沈阳，凭借东北区域优越的地理位置、交通条件和悠久的历史文化，近两年在文旅项目上可以说是爆发了
文旅地产究竟如何做
一、找到资源是首要的
文旅，顾名思义，要和文化旅游沾边，不像住宅、商业，只要有钱有人就能开发。文旅地产的首要是找到资源。
国家规定的旅游资源分为五级，顶级的国家名胜区一般不允许开发。有些分级比较低的地方，拿地成本低，又有怡人的生态环境，更适合做文旅地产的项目。
除此之外，大城市的市郊临近一线人口密集区，客群得以保障，也适合做文旅地产。比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功，而未来随着大城市周边旅游资源的消耗，位于一线城市周边1—2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点，契合5＋2的流行生活趋势。
二、不能只靠自己，多靠政府
文旅项目通常占地面积大，如果在项目开发中能帮助政府落实相应的公共利益，政府通常愿意在地价上给予一定的优惠。可以有效降低风险、减少投入成本。
比如，华侨城惯常做法是在进入城市，将当地生态资源、景观元素进行包装，形成文化内涵；然后向政府推销具有“文化内涵”的旅游产业，获取大片低价土地；之后开发以主题公园为主的旅游地产项目，催热当地经济，提升土地价值；借助旅游产业发展，开发商场、酒店、商业配套等业态，进一步拉动消费，提高土地溢价；同时在旅游项目周边实施分片区多次住宅开发，获得高额
集团简介
紫牛文旅集团，以房地产经营为主业，涉足投资、建筑、科技、文化等相关产业领域的多元化集团公司，全资及关联公司近12家。公司定位为专业化品牌地产开发商。扎根中原近16年， 至2013年已成功进入郑州、许昌、商丘、焦作、平顶山、漯河等多个城市，为河南城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。
多年来，紫牛文旅集团立足于“承让福祉，助力中原”的品牌定位，在新时代，积极践行“一带一路”、文旅融合、新型城镇化、乡村振兴等国家战略，特色文旅小镇多业态齐头并进、蓬勃发展，文化旅游产业规模和品质不断提升。砥砺多年，载誉无数。集团以文旅拓展深耕市场，以地产收益反哺文旅，通过“地产+文旅”的创业模式，整合优势资源，形成良性互动。进入新时代，紫牛文旅集团紧跟国家新型城镇化战略，积极推进“地产+文旅+园区”的战略落地，围绕“中国文化小镇运营商、中国全域旅游示范者”的战略定位，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。
1.门票模式
这是文化旅游最基础、最原始的商业模式。该种商业模式成功与否对文化旅游资源品位的依赖性较高。这种模式的投资相对较小，但如果文化旅游资源品位不能迎合主流游客的需求，则该种商业模式也难以获得成功。
2.综合收益模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。根据中研普华对文旅行业长期跟踪研究发现，一般文旅项目门票收入占到总收入的40%左右，引导游客在吃、娱、住方面的消费才是文旅项目的关键所在。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以文化旅游为平台，利用这个平台资源开发相关的产业，从而获得更多的收益。如现在很多以动漫形象或者神话故事为IP开发出的手工艺产品；再比如农耕文化基础上开发的采摘、体验等旅游项目；再如目前国内大多数房企开发的文旅项目，都是依托当地特有文化打造文化旅游景区，并以此提升周边商业地产价值，从而实现整个项目的价值；该种商业模式的成功之处在于在原有产业的基础上通过新的形式形成新的产业，获得更多衍生收入。
4.产业和资本运作相融合的商业模式
这种模式就是将文化旅游项目开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益，实现自身退出的商业模式。
任务前景比较好，项目的地价及旅游业发展情节好，执行资源加地产的模式，在房地产销售中脱颖而出。
安阳文旅集团是安阳市市政府直属的正县级国有企业，是一个非常好的国企。
安阳市文化旅游发展集团有限责任公司成立于2009年，前身为安阳市文化产业投资有限公司，于2017年7月转型改组为文旅集团，国有控股企业，隶属于市政府，由财政局代管，注册资金3.05亿元人民币。
2020年被评为省级文明单位。集团内设8个部室，分别是综合管理部、党委办公室、人力资源部、法务审计风控部、计划财务部、投融资部、资产运营部、工程管理部。
文旅集团作为市政府的文化产业平台，将城市文化资源付诸产业开发和市场化运营，肩负着引领安阳文化产业发展、实施重大文化产业项目、铸就强势文化产业品牌、实现“文化强市”战略的重要使命。
文旅集团依托安阳丰富的历史文化文物资源，以发展文化产业为己任，积极推进文化产业重大项目，为安阳经济发展和产业转型升级做出积极贡献。
农商文旅体是让更多的单位、企业、机构、经营主体抱团发展，可以更好解决一二三产业融合发展的信息不对称问题，更好提高产业链的全面整合能力。”新当选的联盟理事长单位相关负责人表示，联盟将围绕农村电商、乡村规划、休闲农业、森林康养、民宿旅游、文化创意、乡村运动等重点内容，促进资源互补与交换，不断优化完善全业态、全方位、全链条、全要素的融合发展生态圈，为全省农商文旅体融合发展提供强劲智力支持。
在联盟成立大会上，“YOU农旅服务平台”宣布正式上线。通过这个服务平台，市民可以方便查询到成都乃至全省最具特色的休闲农业点位和乡村旅游线路的美文美图美视频，还可以欣赏这里的风景直播，也可以通过YOU农旅发布的乡村游电子地图选定景点、农家乐、民宿，实现一键导航。
一.旅游资源和经营业态的整合
传统观光旅游正在向综合性旅游转变，包括零售、餐饮、休闲娱乐、演艺、度假、康养等业态的组合更新，直接影响景区收入方式的转变，需要从组合比例和资源配置上整合调整；
二.当地旅游资源的深度挖掘利用
目前市场上大多文旅项目千篇一律没有特色，项目特色源于本身的市场定位及产品定位，是对自身文化资源的开发和利用，包括名人、典故、环境等的开发，形成能够引发观众关注的特色活动和宣传内容。
三.总体发展定位和目标的设定
根据对市场分析和行业预测，制定出项目总体定位，包含文化定位、业态定位、形象定位、品牌组合定位，通过一定的数据分析和预判制定项目的明确目标并进行细分。
四.建立健全现代化管理体系和管理系统
1.制定各职能部门职责
文旅项目是需要多部门协作而为的，游客服务中心、交通中心、安保中心、营销中心等，必须要明确各部分间的职责划分才能让大家统一航道，劲儿往一处使。
2.制定各类管理体系
例如物业管理体系、安全生产体系、人力资源体系、行政后勤体系、财务管理体系、运营管理体系、规范岗位利益服务标准，出台旅游景区服务标准，构建独特的企业文化。
3.特殊板块的专项运营
文旅项目中一般都会有非常规项目的开展，比如研学项目、康养项目、品牌活动等用以盘活沉睡资源。这种专项项目是需要根据项目需要进行单独管理的。
4.打造宣传系统平台
宣传渠道是项目对外展示的窗口，对项目的形象提升和客流量提升有着重要作用，充分做好新媒体运营工作，建立好新媒体和传统媒体的宣传渠道，制作精良的传播内容，形成持续可互动的宣传系统平台。
5.做好营销方案
运营工作分为对外营销和对内管理，对外营销是为了达成目标而制定的策略规划，通过线上下的营销策略实施达到项目在品牌知名度和经济收益上的目标达成。
可见文旅项目运营管理工作需要多学科思维方式管理，如果从大方向上也可分为管理体系、服务体系、产品体系三个核心。管理体系是整个景区运营管理的保障，通常由管理机制及架构、管理制度和执行三个层面组成；产品体系是景区生存发展的根本，也是景区运营管理的核心，包括旅游产品的定位、产品多元化开发、景区品牌的树立和宣传营销等内容。服务体系能提高旅游景区的美誉度，是景区运营管理的基本，服务体系一般包含安全、景区基础设施的完善和员工的服务水平等内容。
南京文旅集团成立于2017年12月12日，是南京市委市政府重点打造的唯一一家国有旅游产业专业化运作平台。集团以全市“重大旅游项目开发主体，重要旅游资源运营主体，新兴旅游业态引领主体”战略定位，聚焦“旅游开发、景区运营、旅游服务、酒店餐饮、商业会展、旅游金融”六大板块。
旅游开发板块下辖幕燕建设公司、钟山风景区建设公司、秦淮河开发公司、熙南里历史文化街区开发公司、明外郭百里风光带建设公司、南京旅游公司、聚宝山园林绿化建设公司等7家企业，立足旅游资源保护利用、旅游配套设施建设、旅游产业项目开发，将南京旅游资源“统起来、串起来、用起来”。目前正在建设“永济江流”国家级旅游度假区、熙南里历史文化街区、水木秦淮艺术生活街区、明外郭秦淮新河环城绿廊、全域旅游服务中心、钟山风景名胜区东入口等一批亮点示范项目。
景区运营板块集聚南京“一山两水一城墙”优质资源，拥有幕燕景区、红山森林动物园、石头城遗址公园、夫子庙游船、滨江游轮等景区景点，创造优质旅游供给，丰富全域旅游体验，引领旅游创新发展。以特色旅游节庆助推景区发展，培育了“端午龙舟竞渡、七夕为爱酷跑、中秋笪桥灯市、重阳幕府登高”四大品牌活动，全面提升南京旅游知名度与美誉度。
旅游服务板块拥有德高国旅、莫愁旅游OTA（南京全域旅游总入口）、金旅红文化、环城游巴士等优质资源，开发特色旅游线路、提升智慧旅游服务品质，将更多的游客“引进来，住下来，乐起来”。
酒店餐饮板块包括紫金山庄、国会中心、黄埔大酒店、水秀苑大酒店、南京大饭店（北京）等12家高星级酒店，联合华住集团推出花间堂、美居、全季等特色精品主题酒店，打造了长三角房车旅游标准化示范营地——高淳半城房车营地，立体构建星级酒店、精品酒店、非标住宿体系，满足游客多样化需求。致力振兴老字号餐饮，培育“金陵菜厨艺大赛”赛事；推出六华春餐饮门店连锁，弘扬南京美食文化。
商业会展板块依托南京商厦、国际展览中心、熙南里文旅商业街区、水木秦淮艺术街区等，聚焦城市综合MALL、文旅特色街区、文化创意产业园，打造文旅商产业深度融合新模式，引领城市品质生活，全面提升旅游业对南京综合经济的带动力。
旅游金融板块拥有南京市国有资产经营公司、南泰集团、金旅融资租赁公司等优质资产，拥有A股上市平台南纺股份，通过国有资本运作，促进旅游资源整合联动、转型升级，为南京旅游产业发展提供支撑。
一、什么事文旅行业？
文旅行业是由人文旅游资源所开发，为满足人们的文化旅游消费需求而产生的旅游产业，以旅游文化的地域差异性为诱因，以文化的碰撞与互动为过程，以文化的相互融洽为结果的行业，具有民族性、艺术性、神秘性、多样性和互动性。
二、文旅行业包括哪些？
文旅行业是文旅产业的一个分支，以旅游产业为依托，具体呈现方式为“旅游+”的形式，人们熟知的有旅游+地产（文旅地产）、旅游+文创（文旅文创）、旅游+体育（文旅体育）、旅游+农业（文旅农业）、旅游+科技（文旅科技）等，以旅游的形式来嫁接各个行业，用旅游来发展行业经济，呈现多种形式的旅游文化，巧妙地用吃、喝、玩、乐、住、行带动地方经济发展。
