时间：2022-10-26 09:18
竞职报告一般分为三部分。第一部分写清楚你要竞职的岗位，第二部分写清楚你竞职有哪些优势，第三部分写清楚你如果竞职成功之后这个岗位你会怎么开展工作？萊垍頭條
根据我对旅游管理专业就业方向的了解，大致有以下方向： 旅行社、酒店、旅游景区规划与开发、度假村、会展、旅游咨询顾问、旅游财会。
根据我的性格特点，我大致倾向于旅行社计调、销售;酒店管理和会展。
二、就我国乃至世界市场的分析来看，旅游作为第三产业的重要支柱，涉及到国家、世界经济的各个方面;一个地区旅游产业的发展状况也反映着当地的经济的发展前途的好坏。旅游作为经济发展的一个重要推动力，正越来越受到人们的重视;旅游在经济、政治、社会等方面都发挥着越来越重要的作用。
三、就我国现阶段对于旅游等第三产业所颁布的相关的法律法规来看，旅游产业是国家重点支持的行业，也是重点要发展的行业;随着中国旅游产业的飞速发展，市场对于专业旅游人才，特别是高级酒店和旅游管理人才的需求也越来越大。
为什么喜欢旅游，我曾经经常去思考过这个问题，因为迷茫吧，现在的工作占据了想要的自由生活，如果在休息的时候还躺着床上玩手机 刷着抖音，做着80岁都能做的事情，那么你要青春有什么用，旅行真的可以让人生活变得焕然一新，到处走一走可以学到很多不一样的知识，遇见不一样的人，曾经我也在旅行当中遇到了一位想要照顾一生的女孩，我们也一起经常出去玩，可惜自己没有珍惜好，所以旅行真的是一件美好的事情，如果你选择了远方，那么便风雨人生。
辞职是你的自由，如果你真的想辞职的话，我觉得你要提前一个月跟单位写上辞职报告，但是最好不要写上司工作，不负责任，工作氛围不好，可以找一个其他理由，比如说自己身体不好，不能胜任这份工作或者自己家里人调工作了，也要跟着调走，通过以上理由，只要旅行正常的辞职手续，都不会有人找你的麻烦
记好，一定要提前一个月向单位递交辞职报告，一般来说，单位不会过分计较你辞职理由的，只要你手续全面，理由相对来说充分，一般单位都会批准的
小学英语老师的竞选旅游，我觉得我自己是教学经验丰富，有十年的教学经验，而且是专门从师范学院毕业的，很了解教学这一块
乡村旅游产业面临的挑战：
1.乡村旅游产业从技术条件等硬件资源看,属于底投入产业,但是在传统的乡村封闭式旅游资源供需体系中,由于旅游资源供给的结构性短缺,制约着总体乡村旅游资源的利用、开发和使用效率。
2.竞争日益激烈化，旅游需求日益差异化，地区间旅游业之间的竞争；同类资源、不同产品旅游地之间的竞争；不同资源，但是有类似产品旅游地之间的竞争，亟待新的旅游产品的推出。
3.乡村的日益城市化，乡村旅游景区(点)受农村城市化进程影响较大，出现了盲目追求城市生活的现象。乡村旅游开发过程中，步游道的水泥化，景点打造的现代化，农民生活的城市化，乡村旅游的魅力消失或减弱，传统生活方式、民俗文化的缺失不全，传统的耕作方式退化，古镇、古村落和古民居的旧村改造成城市建筑等，这给乡村旅游带来了巨大的挑战。
安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
其中，管行业必须管安全，明确了负有安全监管职责的各个部门，要在各自的职责范围以内对负责的行业和领域的安全生产工作实行监督管理； 管业务必须管安全，明确了除企业主要负责人是第一责任人以外，其他的副职都要根据分管的业务对安全生产工作负一定的职责，承担一定的责任；管生产经营必须管安全，明确了抓生产的同时必须兼顾安全，否则出了事故以后，企业管生产的人员也要承担责任。
需要注意的是，修改后的安全生产法规定，应急管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。负有安全生产监督管理职责的部门应当相互配合、齐抓共管、信息共享、资源共用，依法加强安全生产监督管理工作。
为确保安全生产主体责任落到实处，修改后的安全生产法新增了全员安全责任制的规定，指出生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当配套建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。同时，修改后的安全生产法规定，如果生产经营单位的从业人员不落实岗位安全责任，不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
纵观上述安全生产法调整变化情况，可以发现，安全生产工作不再只是应急管理部门一家的事，也是有关职能部门的法定职责，从而构建更为立体完善的监督管理体系。再者，修改后的安全生产法也明确了，在企业生产过程中，每位员工都是参与者，确保形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人做好安全生产的局面，从而整体提升企业安全生产水平。
供您参考：今天很高兴能站在这里竞聘，首先简单的自我介绍一下，我姓姜，单名一征字，来自——，毕业于——公安高等专科学校，受好:听歌、文学、体育，今年22岁，来本店已有4年，曾做过餐饮PA，传菜部服务员，楼面服务员，西餐厅服务员，传菜部领班，楼面领班，桑拿领班，KTV领班，活动中心负责人到现在。本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。 自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来，我在餐饮严重缺乏人员的情况下更加努力的工作，克服重重困难，较理想的完成了餐饮部规定的目标任务，现对我的工作做出简单的总结。(完成任务情况略) 其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新队伍，成功的推出了一天营业额高达10万元的圣诞节和KTV包房全满的团圆宴，虽然我们在服务过程中还存在很多不足，但我相信这只是一个过程、一个阶段。 我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企业自律，我主要从如下几个方面分析: 一、经营原则，经营靠智慧，成功靠策划 始终坚持以客户满意为导向的经营原则，将改善和提高饭菜质量和服务质量放在第一位，利用资源创造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须考虑和研究的课程。 1、对目前中餐吧台的牛奶和啤酒的专柜，进行促销使用权。例如:牛奶专柜的使用权以2-3万元/年，卖给一个经销商承包。 2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品，也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。 二、后厨管理与成本控制 后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一，后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏，如后厨管理混乱，推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉，因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长，而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。 1、对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核，对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为了搞好竞争环境。 2、经营性的推陈出新是经营上的需要，也是促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交流，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。 3、利润来源于采购及所有环节的有效成本控制，所以成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小，那么成本控制的不好就直接影响到酒店的效益，只有建立一个有效的成本控制体系，将是我们利益的有利保障。 4、采购部的管理是成本控制的重要源头，应当建立严格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。 5、后厨厨师要做到对物质特尽其用，坚决反对原料的浪费，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工。 6、后厨要加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况送到厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外，对于腐败变质原料，必须经厨师长同意后方可处理，并填写报损单。 我们只有在不断的改革，不断的思考和开研，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能找出我们自己的轨道，打造出我们自己的品牌.。
