时间：2024-12-20 22:27
诺基亚手机失败的原因
一、战略转型滞后
诺基亚手机在智能机时代的战略转型相对滞后，未能紧跟市场趋势。面对苹果和安卓系统的迅速崛起，诺基亚反应迟缓，导致市场占有率的流失。
二、创新不足
诺基亚手机在技术创新方面表现不足。尽管其硬件制造能力依然强大，但在软件及用户体验方面的创新缺失，使其难以与竞品抗衡。诺基亚未能准确把握消费者需求，推出具有竞争力的新品。
三、市场运营策略失误
诺基亚在市场运营策略上存在一定失误。其在品牌推广、市场营销方面的投入不足，导致品牌影响力下降。此外，诺基亚的合作关系处理不当，部分合作伙伴的离开对其生态系统建设造成冲击。
四、管理层面问题
内部管理层面，诺基亚的决策效率及组织架构调整未能适应市场变化。企业内部文化和管理机制未能及时革新，导致在竞争激烈的市场环境中逐渐失去优势。
综上所述，诺基亚手机失败的原因主要包括战略转型滞后、创新不足、市场运营策略失误以及管理层面的问题。面对激烈的市场竞争和快速的技术变革，诺基亚未能及时调整战略、加强创新、优化市场运营策略以及改善内部管理，导致其市场份额逐步被竞争对手侵蚀，最终导致了其失败的结果。
以下是腾讯科技梳理的几大教训：
1、行动迟缓，错失智能机时机
没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。
但是它没有。
诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。
紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。
如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。
2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟
时至今日，诺基亚归于Windows Phone平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。
但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。
但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。
3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。
但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。
在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。
2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败
2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。
但是它没有。
与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。
5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力
早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。
但是它没有。
他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。
6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险
诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。
在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。
果不其然。
在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。
诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。
1、观念保守,错失机遇(决策)2004年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大,因此方案未获通过。与重大新机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估新产品研发,在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。相比之下苹果公司创始人乔布斯的热情、敏锐、痴迷、执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败2007年,诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovistore,这比苹果的AppStore早了1年。随后谷歌推出GooglePlay,苹果和谷歌的应用商店的成功证明,不要试图产业链通吃,而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反,诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务,诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站,但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后,诺基亚Ovi战略归于失败。3、忽视客户体验在互联网无限贴近生活的时代,无论是苹果还是谷歌,都十分注重用户网上体验和用户界面的设计,其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。而无论怎么改进,诺基亚塞班系统都不能从根本上走入这个方向,只能从手机的外观及配置上做出调整。正是由于诺基亚没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品,而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。
诺基亚手机会被淘汰的原因如下：
第一、社会在以快速的脚步向高科技、智能、快速化方向前进，诺基亚手机是老式手机的代表，其开发的新品也未能满足大众对信息化、智能化的要求；
第二、诺基亚手机本身自带的“塞班系统”已经被安卓、苹果等更加智能的系统取代，诺基亚手机又未及时更新换代，导致在手机市场的份额逐步下滑；
第三、诺基亚集团与其他公司合作的失败，并且错失进军智能手机市场的好机会，因此，当大量的智能手机品牌出现时，诺基亚已经处于劣势，无法扭转；
第四、消费者对新品的追求，就像大家都期待并且已备好资金准备抢购新上市的苹果手机一样。大众对诺基亚的功能已经很了解了并且想要体验新手机功能的需求不断直线向上，因此诺基亚手机卖不出去。
虽然诺基亚在当今的智能手机市场上未能取得很好的成绩，但是在智能手机开发前，诺基亚占领的是绝大多数的市场份额。并且在现在这时候，诺基亚也正在发展只能并不断推出新品，例如：拍照王者1020，WP8第一款旗舰等，在推出时影响力也是很广的。
诺基亚在今天并没有被淘汰。今天的诺基亚仍然非常智能，推出了全面屏挖孔屏，后置三摄到五摄的新型安卓智能手机，支持更新到安卓10操作系统。
您问题表述的诺基亚可能是问诺基亚曾经红极一时的按键手机为什么会被淘汰？这是由于时代在进步，按键手机一定会被淘汰，不只是诺基亚，任何品牌的手机想要在新时代站稳脚跟，都要推出符合时代特色的设备，都会淘汰按键手机。
诺基亚如今在市场上占有率越来越低，与中国大陆智能手机品牌崛起有关。国产手机越来越符合国人的使用习惯，诺基亚逐渐退出主流层次，变成了喜爱情怀的年轻极客的心头好。
诺基亚与微软的合作，也是导致诺基亚衰落的原因。诺基亚与微软的合作，是微软的恶意竞争行为。微软曾通过一些表面合法但完全是不正当的竞争手段，将诺基亚占为己有。并且在时代潮流中强迫诺基亚逆潮流而行，不与诺基亚生产安卓手机。最终，微软再将诺基亚抛售，导致诺基亚受到很严重的打击。
今天的诺基亚正在东山再起。重新脱离微软的诺基亚是全球三大5g基站设备供应商之一（华为、诺基亚、三星）诺基亚手机也实现了盈利，虽然在中国不再火爆，但世界范围内，诺基亚仍然具有很重要的地位。
