企业组织结构设计(企业组织结构是什么)

时间:2022-11-25 09:47

企业组织结构设计(企业组织结构是什么)

1、事业部制组织结构,矩阵制组织结够,直线职能制组织结够(又称简单结构)下面介绍一下前两者的区别: (1)产品事业部(又称产品部门化) 按照产品或产品系列组织业务活动,在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。

2、产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础,将生产某一产品有关的活动,完全置于同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门,进行生产该产品的工作。

3、这种结构形态,在设计中往往将一些共用的职能集中,由上级委派以辅导各产品部门,做到资源共享。

4、 产品部门化的优点是: ①有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥; ②每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩; ③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性; ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

5、 产品部门化的缺点是: ①需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到; ②每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制; ③对总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服务不能获得充分的利用。

6、 (2)区域事业部制(又称区域部门化) 对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。

7、其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。

8、按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其是跨国公司。

9、这种组织结构形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购 、人事、财务、广告等,向各区域提供专业性的服务。

10、 部门化的优点是: ①责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏; ②放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、实际; ③有利于地区内部协调; ④对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通; ⑤每一个区域主管,都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处。

11、 其缺点是: ①随着地区的增加,需要更多具有全面管理能力的人员,而这类人员往往不易得到; ②每一个区域都是一个相对独立的单位,加上时间,空间上的限制,往往是“天高皇帝远”,总部难以控制; ③由于总部与各区域是天各一方,难以维持集中的经济服务工作。

12、 总体来说,事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。

13、 事业部制的好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。

14、 事业部的缺点是:公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

15、甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时,也要事业部支付咨询服务费。

16、 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

17、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。

18、这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。

19、项目小组和负责人也是临时组织和委任的。

20、任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。

21、因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

22、 矩阵结构的优点是:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。

23、因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作热情,促进了项目的实现;它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

24、 矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。

25、 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。

26、企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。

27、特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。

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