生产计划怎么写（生产计划怎么写）

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:王雪梅 生产计划方案　　在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。

2、而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？　　计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。

3、现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是：　　以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。

4、即按合同订单随时加入生产计划。

5、　　2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。

6、注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。

7、　　3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。

8、　　总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。

9、管理者、员工的思想都要改变。

10、继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。

11、　　现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。

12、刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。

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